Десять предприятий завершили защиту проектов по развитию систем наставничества
Фото: ЧТЗ-УРАЛТРАК
6 ноября завершился один из ключевых этапов работы по развитию промышленного наставничества — защита решений, разработанных командами предприятий-участников. Инициатива АРПМ стартовала в 2026 году. По итогам конкурсного отбора ее участниками стали 10 предприятий крупного, среднего и малого бизнеса из разных регионов России. Проект по развитию промышленного наставничества реализуется АРПМ при поддержке Минпромторга России.
За несколько месяцев совместные команды предприятий и экспертов АРПМ прошли путь от комплексной диагностики действующих практик и очных проектно-аналитических сессий до разработки конкретных решений. В ходе работы они анализировали процессы адаптации и передачи профессионального опыта, роли наставников и руководителей, критерии выхода сотрудников на самостоятельную работу, подходы к мотивации и сохранению производственных знаний. Итогом стали 10 индивидуальных проектов, каждый из которых учитывает специфику производства, кадровые задачи и уже действующие практики конкретного предприятия и получил собственное название.
АО «ОКБ «Новатор» разработало проект с конкурсом «Наставник года», прозрачными критериями оценки и системой признания наставников. ООО «Амкодор-Онего» сформировало модель «PRO-наставничество» для подготовки сотрудников на ключевых производственных позициях. «Бытпласт» создал «Лабораторию наставничества» для подготовки наладчиков термопластавтоматов с возможностью дальнейшего распространения модели на другие специальности. Проект МСГ Стан «Становление» предусматривает единый маршрут подготовки операторов и понятные критерии готовности к самостоятельной работе. «Промтрактор» в проекте «Навыки Мудрых» объединил инструменты передачи профессионального опыта и подготовки наставников.
«Тульская Гармонь» разработала проект «Созвучие», который соединяет традицию передачи мастерства с единым циклом обучения, обратной связи и оценки результата. «Тюмень Прибор» создал трехуровневую модель «Твой Путь», включающую функциональную, эмоциональную и профессиональную составляющие. «Уральский Пружинный Завод»развивает «Экосистему наставничества», ориентированную на адаптацию и профессиональный рост сотрудников. «Фарфор Сысерти» в проекте «Мастер – мастеру» объединил систему адаптации, сохранение художественно-производственных традиций и концепцию гипсомодельной школы. ЧТЗ-УРАЛТРАК создает профессиональное сообщество наставников «ПРО-Движение ВВЕРХ» для обмена опытом между поколениями и распространения практик между подразделениями.
«Мы увидели, что наставничество для предприятий сегодня становится не отдельной кадровой практикой, а частью более широкой работы с профессиональным развитием, сохранением опыта и закреплением сотрудников. Проект получил хороший отклик, и этот интерес показывает, что такой формат востребован. В следующем году мы планируем масштабировать практику, подключать новые предприятия и расширять работу с теми решениями, которые уже появились в этом году. Важно, чтобы наставничество развивалось как живая система, встроенная в реальные процессы предприятия и способная меняться вместе с его задачами», — отметила заместитель генерального директора АРПМ Евгения Нероди-Гречка.
Защиты завершили этап разработки проектов. После этого предприятия продолжат внедрение и апробацию созданных решений, мониторинг результатов и дальнейшую настройку систем наставничества с учетом практики их применения.
10 ноября в Екатеринбурге в рамках финалов Международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек: навыки будущего» и Международного фестиваля научно-технического творчества детей и молодежи «Хайтек.Юниоры» пройдет сессия по подведению итогов разработки проектов по развитию промышленного наставничества. Участники обсудят результаты текущего этапа, дальнейшее сопровождение предприятий и работу с разработанными решениями.