АРПМ выбрало десять предприятий, чтобы превратить наставничество из традиции в производственную культуру
Агентство развития профессионального мастерства завершило конкурсный отбор промышленных предприятий для разработки проектов по развитию наставничества в 2026 году. В программу вошли десять компаний из девяти регионов Российской Федерации в категориях крупного, среднего и малого бизнеса.
Среди участников — предприятия пяти отраслей: машиностроение, металлообработка, химическая промышленность, легкая промышленность и производство музыкальных инструментов. В категории крупного бизнеса в программу вошли Уральский Пружинный Завод, Челябинский тракторный завод — УРАЛТРАК, Опытное конструкторское бюро «Новатор», Производственная компания «Промтрактор» и «Бытпласт». Средний бизнес представят «Амкодор-Онего» и «Тульская Гармонь», малый — «Фарфор Сысерти», «Тюмень Прибор» и «МСГ СТАН».
С июля по ноябрь 2026 года предприятия пройдут несколько последовательных этапов. Первый — диагностика: анализ того, где именно рвется цепочка передачи опыта и что этому мешает. Следующий этап — практико-ориентированный интенсив для проектных команд, где руководители, наставники и HR-специалисты получат инструменты для работы с молодыми сотрудниками. Завершит программу разработка индивидуального проекта по развитию наставничества и его запуск на производстве.
«Наставничество на производстве — это не новая практика. Но лучшие практики были, увы, утрачены, и долгое время оно держалось на личной инициативе опытного рабочего, а не на системе. Нам важно, чтобы предприятие, которое прошло нашу программу, через год само обучало наставников и передавало опыт дальше. Вот тогда можно говорить, что наставничество вновь становится частью производственной культуры — уже в новом формате, отвечающем времени», — отметила заместитель генерального директора АРПМ Евгения Нероди-Гречка.
«Участие в программе — это возможность превратить наставничество из формальной процедуры в реальный драйвер развития персонала. Мы хотим внедрить измеримые инструменты поощрения, поднять статус наставника, стандартизировать процесс передачи знаний и сделать его управляемым с четкими результатами», — прокомментировала Мария Бусыгина, начальник бюро кадрового обеспечения и адаптации персонала АО «Опытное конструкторское бюро «Новатор».
По итогам программы каждое предприятие-участник получит проект, рассчитанный на три конкретные задачи: ускоренный вывод новых сотрудников на производственные нормы, снижение текучести среди молодых специалистов и предотвращение утраты опыта при уходе возрастных носителей знаний. Десять предприятий, пять отраслей, девять регионов — проверка того, насколько методика масштабируется за пределы одного типа производства.