Академия развития компетенций Агентства провела стратегическую сессию на площадке «Хайтека» в Екатеринбурге.

Чемпионат «Хайтек» продолжает подтверждать свой статус «экосистемы развития навыков и компетенций», а не только соревновательного движения. Не удивительно, что все направления деятельности Агентства развития профессионального мастерства, органично представлены в различных форматах Финала Чемпионата «Хайтек: навыки будущего». В рамках деловой программы в Екатеринбурге проходит трехдневная стратегическая сессия Академии развития компетенций Агентства развития профессионального мастерства (АРПМ), посвященная созданию и развитию корпоративных учебных центров (УЦ). Мероприятие стало уникальной площадкой для диалога между ведущими HR-экспертами, руководителями учебных центров и представителями ключевых промышленных предприятий России.

Открывая сессию, Тимур Хакимов, заместитель генерального директора по развитию и подготовке кадров АРПМ, отметил, что это событие становится доброй традицией — ежегодно собирать профессионалов для обмена практическим опытом и решения самых актуальных вызовов, на этот раз, на полях Чемпионата «Хайтек».

От общих вопросов к конкретным инструментам

«В этом году мы центральной тематикой выбрали вопрос создания и развития корпоративных учебных центров. Этот процесс далек от завершения, и многие вопросы пока остаются без ответов, задавая вектор нашей с вами совместной работы», — подчеркнул Хакимов.

Первый день сессии был посвящен фундаментальным основам. Участники обсудили жизненный цикл учебного центра, стратегические ошибки на этапе запуска и разобрали реальные кейсы. Практикующий эксперт Татьяна Максимова представила пошаговый алгоритм создания УЦ «с гарантией полезности» и разобрала пять роковых ошибок, способных свести на нет все усилия.

Особый акцент в первый день был сделан на измеримости результатов. Во второй половине дня Марина Степанова (владелец кадрового агентства, практикующий карьерный консультант, действующий HRBP производственных и торговых компаний) провела интерактивный практикум по построению современной системы наставничества. Завершил день блок по HR-аналитике от Луизы Мухутдиновой (эксперт по HR аналитике, бизнес-коуч//карьерный коуч), где участники учились строить «дерево метрик» и рассчитывать возврат инвестиции (ROI) от обучающих программ, давая тем самым ответ на ключевой вопрос руководства: «Сколько это стоит и что это нам даст?».

Управление изменениями: от сопротивления к вовлеченности

Второй день, 12 ноября, был полностью посвящен одной из самых сложных тем — управлению сопротивлением персонала. В формате интенсивного тренинга Татьяна Максимова рассказала о роли HR в этом процессе, разобрала стадии реализации изменений и представила готовые чек-листы по вовлечению линейных руководителей и рабочих. Ключевым практическим инструментом стала работа с картой стейкхолдеров, позволяющая выстраивать точечные коммуникации с ключевыми фигурами на производстве.

«Вы не действуете “вслепую”, а строите таргетированные коммуникации, учитываете реальные интересы и создаете индивидуальные планы работы», — отметила эксперт.

Финал конкурса и взгляд в будущее

Заключительный день, 13 ноября, стал кульминацией события — финалом пилотного Конкурса лучших практик корпоративных учебных центров.

Тимур Хакимов, заместитель генерального директора по развитию и подготовке кадров АРПМ, открывая церемонию, назвал первых участников «соавторами» нового формата.

В течение дня представители Казанского авиационного завода им. С.П. Горбунова, АО «Элеконд», АО НПК «ПАНХ», ООО «Курэйт», ООО НПО «Композит» и ООО «Кузбасский Бройлер» презентовали свои лучшие практики в номинациях «Обучение на рабочем месте», «Инструменты для организации обучения» и «Лучший тренировочный полигон». Завершилась трехдневная сессия торжественной церемонией награждения, которую открыла генеральный директор АРПМ Мария Елкина.

«Для Академии и Агентства это не просто конкурс. Это эксперимент, это испытательная площадка, это возможность вместе создать формат, который действительно будет работать на долгую перспективу. Ваш сегодняшний опыт — бесценен. И в наших планах сделать этот конкурс всероссийским, включить в эту работу и госкорпорации, и крупный, и средний бизнес» — сообщила Мария Елкина участникам.

Мероприятие показало, что корпоративное обучение в России выросло из фазы тактических тренингов до выстраивания стратегических, измеримых и интегрированных в бизнес-процессы систем развития персонала, где учебный центр становится реальным активом, влияющим на производительность и конкурентоспособность предприятий. И это именно те задачи, которые актуальны и приоритетны, как для Академии развития компетенций Агентства развития профессионального мастерства (АРПМ), так и для широкого чемпионатного движения «Хайтек».